笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第33部分（第3页）

对自己有利的方向，进而由跨国本土化竞争形态，迈入全球化

竞争形态。由于没有行业天生就是全球化产业，企业必须冒险，

投下全球化竞争必须的投资。

一旦企业察觉它的行业有全球化的潜力，但是时机未到时，

它必须自问本身是否能更有效地创新，并了解自己在竞争中的

影响力，以找出以下三个问题的最佳答案：

竞

争

论

298

。　哪一类战略性创新会引起全球性竞争？

。　在　所有竞争者当中，自己所处的地位是否足以建立起防

御全球化战略的优势？

。　要　建立领先的地位，需要哪一类的资源？需经历多久的

时间？

成功的全球化竞争厂商

如果你的产业特色符合前述的条件，你将更可能拥有执行

这些非传统决策的能力。你可以参考三家成功的全球化竞争厂

商的做法，这些组织（美国、欧洲和日本）是全球化竞争厂商

的范例。它们一致以全球市场为竞争目标，战略也是建构在整

合性、全球化的基础上，发展出战略性的创新，改变所有产业

的竞争游戏规则。这种创新动作，如同杠杆般支持一个整合性

的全球体系，同时搭配着足以履行战略的市场定位。

最　后，　比起其　他竞　争对　手，　这三家　企业　已经　更积极　，也

更　有效率　地执　行战略　，它　们审　慎评估　竞争　对手的　行为　，建构

起　回应竞　争的　障碍。　这三　家企　业都拥　有雄　厚的财　力资　源，也

都　付出非　传统　竞争所　需的　努力　，并具　有可　管理整　合体　系的组

织架构。

我们将仔细观察每一家企业，了解它们如何发展领先的创

新战略，使它们的产业达到全球化，同时个别企业也大为成功。

第一家企业的创新是针对制造，第二家的创新在科技方面，而

第三家则在营销上。　299

第二篇

地点的竞争力

卡特彼勒的例子：与小松制造所的战争

大唐军魂 作者 黄昏前面  发现另一个中国  帐中香原创番外合集  火影求生  帐中香by金银花露免费阅读  帐中香by(金银花露)未删减版  山间猎艳  熟男熟女  帐中香by金银花露TXT百度网盘  HP 之请当我是路人  姜可by金银花露免费阅读  无头尸案:黑心  姜可by(金银花露)未删减版  沉溺之爱  乡村首富  帐中香校对txt资源笔趣阁  景帝纪事  帐中香原文免费读书  111转世收美后宫录  天下衙门