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第6章 华能国际600011的前世今生（第3页）

万千瓦，增长至

2010

年的超过

6000

万千瓦，规模实现了跨越式发展，成为中国电力行业的领军企业之一。

在扩张规模的同时，华能国际也积极推进多元化发展战略，不断优化电源结构

。公司在巩固火电业务优势的基础上，开始涉足水电、风电等清洁能源领域。2006

年，华能国际首个风电项目

——

华能如东八仙角风电场一期工程正式投产，标志着公司在清洁能源领域迈出了重要一步

。此后，公司陆续在云南、四川等地投资建设水电项目，逐步形成了火电、水电、风电等多种能源协同发展的格局，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

凭借卓越的市场表现和稳健的发展态势，华能国际在这一时期荣获了多项荣誉

。2007

年，公司被《巴菲特杂志》《世界企业竞争力实验室》《世界经济学人周刊》联合评为

“2007

年（第四届）中国上市公司

100

强”，排名第

34

位

。这些荣誉不仅是对公司过去发展成果的高度认可，更是激励公司不断前进的强大动力。

转型挑战：煤电困境与新能源探索（2011

-

2020

年）

随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，能源行业也面临着深刻的变革。在这一时期，华能国际面临着煤电业务困境与新能源转型的双重挑战。

煤价的大幅上涨，给华能国际的煤电业务带来了巨大的冲击。煤炭作为火电的主要燃料，其价格的波动直接影响着火电企业的成本和利润

。2011

-

2020

年期间，煤炭价格多次出现大幅上涨，导致华能国际的燃料成本大幅增加，煤电业务利润空间被严重压缩。以

2016

年为例，受煤炭市场供需关系变化等因素影响，国内煤炭价格大幅上涨，华能国际的燃煤采购成本同比上升了

[x]%，导致公司当年的净利润出现了大幅下滑

。

为了应对煤电业务的困境，华能国际积极探索新能源领域的发展，加大在清洁能源方面的投资和布局

。公司制定了明确的新能源发展战略，将风电、太阳能发电等作为重点发展方向，致力于提高清洁能源装机占比，优化电源结构。在风电领域，华能国际加大了对风电场的建设和投资力度，先后在内蒙古、新疆、甘肃等风能资源丰富的地区建设了多个大型风电场

。其中，华能内蒙古辉腾锡勒风电场，总装机容量达到

[x]

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