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第165章 李代桃僵二（第3页）

产品研发部门的技术骨干。他们的主要任务是在两个产品之间进行技术转移和协同创新。例如，当

“李”

产品在生产过程中开发出一种新的成本

-

效益良好的生产工艺时，技术共享团队可以评估该工艺是否能应用于

“桃”

产品的生产，从而提升

“桃”

产品的竞争力，同时避免重复研发，节约资源。

创新激励策略

设立联合创新奖励制度：企业可以设立一种奖励制度，激励员工在

“李”

产品和

“桃”

产品的创新过程中进行合作。例如，对于能够成功将

“李”

产品的创新点应用到

“桃”

产品上，从而提升

“桃”

产品性能或市场竞争力的团队，给予高额的奖金和荣誉表彰。这种奖励可以是现金奖励，也可以是股票期权、晋升机会等形式，激发员工跨产品创新的积极性。

开展内部创新竞赛：定期开展内部创新竞赛，鼓励员工为

“李”

产品和

“桃”

产品提出创新想法。竞赛可以分为不同的主题，如产品功能创新、生产工艺创新、商业模式创新等。对于获胜的创新方案，不仅给予物质奖励，还为其提供资源支持，使其能够快速落地实施。这样可以营造企业内部的创新氛围，避免因为过度关注

“李”

产品而忽视创新。

技术规划和监控策略

制定技术路线图：为

“桃”

产品制定详细的技术路线图，明确在

“李代桃僵”

策略实施期间的技术发展目标和关键节点。这个路线图应该与市场趋势和竞争对手的技术动态相匹配。例如，在智能手机行业，企业可以根据屏幕技术、芯片性能、摄像头技术等方面的发展趋势，为自己的核心产品规划未来

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