笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第51部分（第4页）

单位的财务责任，以及大致上以财务标准为基础，进行投资分

配和决策。

在美国的体系中，企业目标的中心在于高投资报酬率，并

将目前的股票价格炒到最高点。管理层的课题是，对于企业目

标发　挥主导性的影　响力、解释外　部资本市场期　待行为的信号　，

并根据当前账面利润与不受限制的股票期权来决定薪资。由原

本与公司无关联性的外部董事所主导的董事会，对企业目标的

影响力有限。知识丰富的大股东、银行家、客户、供应商，在

企业的董事会中已经消逝。美国大型企业的董事会席次中，大　465

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

美　国内部资　本体系的架　构，

在于发挥最大的投资报酬率。

约有7　4　％是外部董事，其中又有八成是其他企业的执行长。这

种朝外部董事取材的趋势，前提是董事会必须具有更大的客观

性。但是这些外部董事与持股公司缺乏关系，或是本身所经营

的公司，并非和持股公司属于相关行业，导致他们缺乏时间或

能力收集广泛的信息，以了解企业的内部作业。更糟的是，大

多　数董事　对企　业持股　不多　，平均　每个　董事　会成员　持股　大约在

3　。　6　％左右，许多董事甚至没有持股或只有象征性的持股。

在组织原则上，过去2　0年来，美国企业的结构已经历了重

大的变化，并对内部资本市场产生深远的影响。许多美国企业

拥抱分权化的形式，它涉及高度自治的事业单位，

以及在企　业内部呈垂直与水　平流动的有限信息　。

如此一来，最高管理层逐渐与事业的细节脱节。高级经理人对

企业涉猎的许多行业，缺乏知识与经验；而且也缺乏了解产品

或业务流程实质性的技术背景与经验—部分是由于在典型的

决策过程中，未必需要此种知识。可想而知，这个体系内的决

策，各事业单位或职能单位间的对话通常不够。美国企业进入

不相干领域的广泛多元化作法，又强化了此种趋势，而且更进

一步地阻碍了信息在整个组织内的流动。

这些现象既是因，也是果。在美国体系里，资本预算大多

由部　门经理检查“　数字”，判断投资　计划是否可　行。这套体系

很少将研发、广告或进入市场等投资列入考虑；相反地，它们

被视为年度预算流程中可讨价还价的题材，因为年度预算着眼

于迅速的获利性。像员工的跨部门训练等无形投资，更不可能

出现在财务体系内，因此可能成为获利性下的牺牲品。

沉溺之爱  帐中香by金银花露免费阅读  山间猎艳  姜可by(金银花露)未删减版  大唐军魂 作者 黄昏前面  帐中香校对txt资源笔趣阁  帐中香by(金银花露)未删减版  天下衙门  帐中香原创番外合集  111转世收美后宫录  景帝纪事  姜可by金银花露免费阅读  帐中香by金银花露TXT百度网盘  无头尸案:黑心  乡村首富  火影求生  熟男熟女  HP 之请当我是路人  发现另一个中国  帐中香原文免费读书