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第42部分（第7页）

检查　后发现，该公司　排放废水的种类　多达4　9　7种，是原先评估

的1　0倍之多。10　我们的研究也指出，评估本身就带有改善生产力

的重大机会。

企业采用资源生产力架构，并且超前现有的规范标准，最

可能获得最大的利益。企业应该盘点所未使用、挥发、抛弃的

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

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资源生产力模式而非污染控

制模式，才是环保决策的主

导角色。

资源或包装材料，这些资源常堆放在厂房内，最后不是排放掉，

就是送进垃圾车。这种情形发生在各种层面的供应商、销售渠

道和客户。就客户这一层面而言，资源利用的无效率，显示在

产品的使用、抛弃包装材料，以及产品用完后所留下的资源上。

其次，经理人可以学着体认，未充分使用的资源之机会成

本。很少企业分析毒性物质、废弃物质和排放物质的真实成本。

它们更少注意到这些废弃物可能还有其他用途。很少企业在处

理污染时，能注意到废弃资源的机会成本，或是浪费掉的生产

力。更没有企业从客户的角度思考，废弃物对客户的价值与机

会成本。

许多企　业甚至不会仔细回　溯它的环保开支　，

而传统会计制度也缺乏对未充分使用资源做合理

的分析。企业评估环境计划常常是个案进行，每

个个案被视为独立的投资。明确减少废弃物，或降低排放计划，

则会遭来刁难，并且被视为有高风险的投资。因此也任由遍地

财富，无人问津。更好的信息和评估方法有助于经理人减少环

境冲击，同时改善资源生产力。

第三，企业应该刻意创造有利于创新、提高生产力的解决

方案的环境。他们应该回溯本身和客户的废弃?

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