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第31部分（第7页）

地点的竞争力

专栏“加泰罗尼亚的个体产业簇群”提供了一个产业簇群

计划的面向。同样的努力也出现在亚利桑纳州、荷兰奇瓦瓦市

（C　h　i　h　u　a　h　u　a），以及新西兰等地。3　5

这些成功的产业簇群计划有下列共同特质：

对竞争力和产业簇群在竞争优势中的角色，有共同的理解

竞争力的定义，并非低工资、低赋税或货币贬值，而是生产力

和创新。产业簇群的成员了解，生产力对竞争的影响力，以及

产业　簇群如何提升　本身的生产力　。产业与政府　的角色很清楚　，

不会因市场扭曲与市场赢家而混淆。及早的持续

沟通和讨论，让产业簇群成员了解关于竞争力的

定义，并有助于转换心态。政府、企业和其他组

成部分，都分享同样的竞争力概念。工会与非政府组织，传统

上害怕裁员、低薪资，以及减弱与安全、工作条件、环境的管

制，如今它们也能理解，竞争力是来自生产力，并有助于提高

薪资、持续改善生活品质。

着重取消产业簇群升级的障碍与限制　在产业簇群发展计

划之初，即直接明白地讨论目标，并且定期强化这些目标，有

助于克服寻求补贴或限制竞争的要求。在产业簇群发展过程中，

供应　商和客户的出　现，将是制衡　这些恶性化趋　势的自然机制　。

有些产业簇群成员可能倾向于维持现状，参与产业簇群发展计

划的目的，仅在于影响它的发展方向。成功的产业簇群发展计

划，则会对这些不利趋势维持预警功能。

一个能在国内、州内包含所有产业簇群的结构　设计产业

簇群发展的优先顺序，既是不当的经济行为，也会造成民间资

源的大量错置。成功的产业簇群发展计划，既包含农业、旅游

竞

争

论

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设计产业簇群发展的优先顺

序，既　是不当的　经济行为　，

也会造成民间资源大量错置。

等传统产业簇群，甚至夕阳产业簇群，也包含萌芽中或新兴产

业簇群。在创造一个缺乏资产可资依赖的产业簇群时，为了避

免受　到误导，这些　新兴的产业簇　群至少应该具　备本地的基础　，

以?

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