笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第31部分（第5页）

力。许多一度以高度分散活动以节约成本的公司，目前逐渐迁

回产业簇群。这个趋势在选择国际化地点上尤其明显，它们通

常迁回美国本土或某个地点（如加利福尼亚州新兴产业区或其

他地点的产业簇群）。

其次，企来必须掌握跨地点分散活动的成本优势，同时仍

享有产业簇群的优势（第九章会提供更完整的全球化战略方案，

或广泛而跨地点的竞争）。对许多活动而言，地点方面要考虑的

关键要素并不相同，如装配工厂、制造业同行、劳力密集型元

件，或软件转换的活动，地点的选择通常受生产要素条件和市

场准入因素的左右。不过，就我所说的“母国基地”性质的活

动，选择的基础又不一样。在母国基地进行的活动，是那些涉

及创造和更新企业产品、工艺及服务的活动。这些活动包含制

造那些需经常重新设计，且涉及实质性及持续改变的零部件。

母国基地的地点应该考虑系统成本和创新潜力，而产业簇

群通常提供有利于创新的条件。如果某些国家拥有活力四射的　283

第二篇

地点的竞争力

产业簇群，母国基地的活动便不应考虑企业主要持有人的国籍，

大可直接就在那些国家进行总管理的业务。这项规则适用于整

个事业单位，特别是生产线方面。区域总部的地点也应该考虑

产业簇群，而不仅仅是税率或行政的便利。

产业簇群的思考也强调，不是将许多活动分散到更多的州

与国家，而是将许多活动群组移到同一个地方。群组的方式会

降低　系统的总成本　，让内部分享　活动信息、设　备与扩散创新　、

创造足够的支援性企业基础设施与设备，扩张并深化在当地产

业簇群的根，以增加掌握外部效应和溢出效应的能力。

最后，当企业与同业竞争，但是活动却在与其他企业隔离

的地方时，就需要开始建构一个产业簇群。整个过程要求争取

供应商，鼓励当地机构进行支援性投资，发掘建立本地专业元

件的资源。企业地点因此不仅是代表一个业务单位，更是完整

战略的一部分。

建构产业簇群发展计划

如表7　…　1显示，在许多国家、州、城市，有许多与产业簇群

相关的计划，其目的是为了组织成员、评估优劣点，并催化公

共与民间的运作。在中南美洲与中东地区，近期已经在产业簇

群附近展开计划，甚至跨越国家的疆界。这样的运作当然会让

周边区域受益。

比起传统降低成本做生意和提高整体产业环境的做法，产

业簇群计划提供一个组织经济发展的新途径。比起广泛、整体

竞

乡村首富  大唐军魂 作者 黄昏前面  帐中香校对txt资源笔趣阁  发现另一个中国  帐中香by(金银花露)未删减版  火影求生  天下衙门  姜可by(金银花露)未删减版  沉溺之爱  HP 之请当我是路人  帐中香by金银花露TXT百度网盘  无头尸案:黑心  熟男熟女  姜可by金银花露免费阅读  景帝纪事  帐中香原创番外合集  111转世收美后宫录  帐中香原文免费读书  山间猎艳  帐中香by金银花露免费阅读