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第26部分（第3页）

生的。

诱因与绩效评估

产业簇群会协助解决或减少地点孤立的问题，或垂直整合

程度　较高企业的问　题。产业簇群　改善企业内部　生产力的诱因　，

乃是基于几项理由。首先是竞争压力。本地竞争厂商具有特别

强的诱因效果，因为最容易拿来加以比较，也因为这些竞争是

发生　在类似的大环　境中（例如劳　工成本和本地　市场准入），因

此竞争必须移往其他领域。此外，竞争对手压力更扩大了产业

簇群内部的竞争压力，即使没能直接竞争或无竞争关系的厂商

也不例外。希望在本地人面前扬眉吐气的动机，则让企业尝试

超越其他对手。

产业簇群也使内部活动的绩效更容易评估，因为通常其他

本地企业也有类似的功能。由于附近就有可以比较的对象，经

理人有非常多的机会比较内部成本和外移的差别，也会降低比

较员工业绩的监督成本。例如产业簇群在金融机构知识上的累　233

第二篇

地点的竞争力

积，会使借贷决策和其他财务决策享有更多的信息，并改善顾

客的监督。如前所述，当其中成员占别人便宜或提供劣等产品、

服务时，产业簇群也提供限制投机行为的优势。1　5　因为反复的互

动、信息流畅地扩散、声誉的传播，以及渴望在当地社群维持

地位，产业簇群的成员通常致力于建立互动关系，此种关系可

良性地影响其长期利益。

如前所述，产业簇群中许多生产力的优势，都与特定地点

的公共物品或利益有关，它们受惠于有形的邻近性、面对面的

接触、紧密而持续的关系，以及内部信息。因此，除非企业积

极主动地成为产业簇群的成员，并在当地有重要地位，否则将

很难享受到其中的好处。产业簇群也可以包含当地的外国公司，

但仅限于在当地进行长期投资，在当地有重要地位的外商。

产业簇群的许多优势，也惠及单个企业的次级单位。同一

地点的研发、零部件制造、装配、营销、顾客服务，以及其他

活动，会让采购和信息流通的内部效率更高，还有互补性与其

他好处。企业有时候分散事业单位，目的在于降低劳工、设施

及赋税的成本，因此不知不觉地牺牲了产业簇群中强有力系统

的成本好处，以及它们培养活力和创新的优势。

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