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工具 机 11 2
微波 设备 5
摩托 车 4
乐器 4
个人 电脑 1 6
半导 体 3 4
缝纫 机 2 0
造船 * * 3 3
钢铁 * * * 5
合成 纤维 8
电视 机 1 5
卡车 和公共汽车 轮胎 5
卡车 11
打字 机 1 4
录像 机 1 0
资 料来源 :实地 访问; 《日本 工业公 报》; 《日本 工业年 鉴》; 矢野经 济研究 所,
《市 场占有比例 事典》(1 9 8 7年) ;研究者的 评估。
* 厂商家数 因产品领 域而不同。 最少的是 生产推土 机的厂商 ,只有1 0家。生产 铲土
机、 起重机和铺 柏油设备的 有1 5家。 日本特别擅 长的水压开 凿机则有2 0家厂商。
** 其中6家 厂商的年生 产量超过1 万吨。
** * 一体化 企业
钻石体系
上述四种特质分别形成国家优势的钻石体系的一个点:各 191
第二篇
地点的竞争力
点的作用要看其他点的表现。像精致型客户要能带动先进产品,
前提是该国的人力资源够水准,能够让厂商满足客户需求。某
些生产要素方面的不利因素无法刺激创新,除非竞争激烈,而
且厂商要能持续投资其所设定的目标。任何一个点出问题,都
将限制整个产业进步与升级的潜力。
每个点也会自我强化,构筑成一个体系。国内竞争与地理
集中 性这两项因素 ,尤其会将整 个钻石体系转 变成一个系统 。
因为国内竞争能促进其他关键要素的改善,地理集中性会提高
并扩大这四股互不相属的影响力互动。
国内竞争的角色显示了此一钻石体系自我强化的方式。激
烈的国内竞争,尤其是集中在某个城市或地区时,会刺激独特
的专业因素的发展:像加州大学戴维斯分校与当地酿酒业紧密
合作,使它成为全球酿酒研究的顶级机构。在家具与鞋业方面,
因为上百家意大利厂商?
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