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第20部分（第5页）

至5　5分钟。

这种新式　、体积较小、　重量更轻的　一次烧窑设备　，也

更容易外销。2　0世纪8　0年代早　期，意大利设备制　造商的外

销数量　首度超　过内销　。1　9　8　8年　，设备　制造商　的营业额　中，

近八成来自外销。

在瓷砖厂商和设备制造商的合作下，2　0世纪7　0年代中、

晚期，意大　利瓷砖产业出　现另一次重大　突破：进料　流程一

贯化作业取代传统单窑作业。这项创新大幅减少劳动成本，

而劳动成本一直是意大利瓷砖生产的不利因素。

在当时一般认为，意大利劳动成本远低于美国和德国。

其实，美国与德国在各行各业的薪资差异很大。在意大利，

技能等级的　薪资落差并不　大，法令也严　格限制业者　要求工

人加　班或上　夜班。　这项　限制为　瓷砖　厂商带　来可　观的成　本：

因为烧窑冷却　后再启动的成本　非常可观，最好　是2　4小时持

续作业。由　于这项不利生　产因素，意大　利成为第一　个发展

自动化生产过程的国家。

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第二篇

地点的竞争力

国际化

意大利瓷砖市　场在1　9　7　0年进　入饱和，停滞的国　内市场

迫使厂商更　勤快地扩展海　外市场。在瓷　砖外销上，　相关与

支援产业也　助上一臂之力　。瓷砖厂商通　常会在国内　外专业

建筑杂　志上　刊登广　告，　而意大　利的　室内设　计与　装潢杂　志，

原本就拥有　大量海外建筑　师、设计师和　消费者订户　。杂志

的优势连带　强化意大利瓷　砖的形象。另　外，意大利　在大理

石、建材、　卫浴设备、灯　饰、室内用品　等产品都是　世界一

流，这些产业的形象有助于瓷砖业的外销。

1　9　8　0年，　意大利瓷砖产业公　会在美国成立产品　促销据

点；德国与法　国的促销据点则　分别在4年和7年后成　立。它

举办的商展　从意大利博洛　纳到美国的迈　阿密，同时　大量刊

登精美的广告促销意大利　瓷砖。整个1　9　8　0至1　9　8　7年间，这

个组织对美国市场促销的经费，大约有8　0　0万美元。

生产要素

根据传统经济理论，生产要素条件如：劳动力、土地、天

然资源、资本、基础设施，会决定贸易的流向。出口国所出口

的商　品，必然是在　使用生产要素　条件上占有相　对优势的项目　。

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