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第588章（第3页）

就像前世街上四处可见的A6，凯美瑞、雅阁等，这就是主力产品。别的车型当然也有，但不主推。一款产品能畅销十年二十年，不是落后的表现，恰恰是其强大的表现。否则在新品那么多的时候，为什么消费者还是倾情于这款产品？

“这个放在网络上，也是一样的。每个网络公司，要有最被人记住的一点。比如腾讯集团的QQ，新浪的新闻、博客，搜狐的论坛，视频，网易的游戏，邮箱，百度的搜索，华人的华人网等等。”

“企业战略，大家都明白，各位也都参加过公司内部举办的企业高管培训班，但是这个战略产品，也希望各位记住。我们的目标很简单，就是赚钱！”

……

第1299章每个公司都有

冯宇说的很直白，没有唱高调，说什么为了国家，为了民族什么的。做生意的目标其实很纯粹，就是纯粹的想要赚钱！

不想赚钱的人，绝对不会选择做生意。很多顶尖的人才，研发出来一些成果，但并不会用来投资做生意，而是用来交给上面，从而换取晋升的资格，或者是换取一种名声。当然，也有那种那种研究狂人，是为了换取能够更好的做研究的机会。

这些人，或许不是为了钱，所以他们没能成为生意人。你说李彦宏是想做出世界级的搜索引擎，如果他不想赚钱，那么做个研究人员不行吗？技术的署名权，还是他的啊。

当然，赚了钱后，再想做点什么，可能就会有不同的想法了。很多人会选择帮助其他人，帮助国家强大什么的。

但是最基本的，就是要先能赚到钱，并且赚的比同行更多！

“冯总，所以我们都要有自己的战略产品？”爱华电器的老总问道。

“没错，不过你们略有不同，你们跟爱华电子共用的一个爱华品牌，而且又跟风雨电子、风雨电器等技术共享，所以你们可以共同推出战略产品。还是那样，爱华专注国内市场，风雨牌专注国外市场，其实大家的利益是一致的。”

大家都在低头沉思，自己公司的战略产品是什么。

全聚德的姜总想了一下就明白了，全聚德的战略产品，自然就是全聚德的烤鸭，无论哪个店，无论之前是卖什么菜系的，都有全聚德的烤鸭，而这道菜卖的也是最多的，也是全聚德品牌的核心产品。

李明德想了想，难怪冯总说，同一车型的车，专注于开发一款，不要做太多款是什么意思了。就像普通轿车就是专攻国奥，SUV就是做东方神鹿，这两款车型，也是公司主推的，其他车型为辅，这两款就是战略车型了吧？

摩托车就是最火的松江100，那确实是单品销量就比得上其他企业所有车型的销量，成本还能控制到最低。

这个电动车，也要弄出来战略产品，要做到经久不衰才行。冯总拿他们公司举例子，可不能到时候丢人了。

哈尔滨制药集团想了想，公司的战略产品，就是威哥了，全球畅销。当然也还有葡萄糖系列营养品，到现在依然卖的很火。还有一直着重开发的消炎药，这个也已经是华夏市场第一了。

付光伟这时候有些懵了，泰华超市集团的战略产品是什么啊？会员卡？还是每天保证最新鲜的生鲜？又或者是其他的什么？这个一会儿得好好跟冯哥聊聊。

健力宝的战略产品，当然就是健力宝，而娃哈哈的战略产品，就是绿茶、营养快线、启力和清爽可乐。至于其他的产品，销量虽然也不错，但确实跟这几款比起来有很大的差距。

大家都在想的时候，冯宇也结束了自己的讲话。这些话，还是他前世听讲座，结合他这一世的经验，想出来的。

丰田、本田就靠着全球战略消耗车型，获得了大量的利润，从而市场占有率节节攀升，地位也不断提升的。

前世丰田成为世界车企市场老大的时候，曾经有很多人都在研究丰田经验。不只是企业管理经验，还有产品研发、销售等多方面的经验。

而最被人津津乐道的，就是丰田单品为王的策略，当然，也还有温水煮青蛙的策略。同用最后，不就是被这么拖垮了么。

散会后，很多人都聚在一起研究，如何实现冯总说的目标。

看起来，赚钱的目标很简单，但是想要赚钱，赚大钱，并且一直赚钱，那就不容易了。

首先你要有让消费者喜欢的产品，其次你的产品要比同行的更好，然后你还要保持技术领先，还不能出现什么污点，定位清晰，结构合理等。

说起来很容易，但是具体操作，却很难。

最可怕的是，当你全面领先的时候，还要给别人一点活路。因为一旦形成事实垄断，就会被联合抵制，甚至有被拆分的风险。

不管是前世还是这一世，没有企业能够做到绝对垄断。凡是眼看着要做到了的，都会陷入各种麻烦。

比如微软，在计算机的操作系统上，一家独大，不就官司不断么。

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