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第278章 凯腾精工871553的前世今生（第4页）

34.26%，较上季度增加

0.84

个百分点，实现

2

个季度连续上涨，但较去年同季度仍减少

3.72

个百分点。毛利率的变化反映出公司产品的盈利能力在波动，虽然近期有所改善，但与去年同期相比仍有差距。最新

roe

为

3.29%，较去年同季度减少

2.42

个百分点，表明公司运用自有资本获取净收益的能力有所下降

。

经营活动现金净流入为

3640.58

万元，较去年同报告期增加

4140.31

万元，这是一个积极的信号。它表明尽管净利润下降，但公司的经营活动仍能产生正向现金流，资金回笼情况良好，这为公司未来的发展提供了一定的资金保障，也让投资者对公司的资金流动性稍感放心。

（二）行业竞争与应对策略

在我国凹印印版行业，目前已形成垄断竞争格局，企业分为大、中、小三类。大型企业如山西运城制版集团股份有限公司，在全国布局，拥有

115

家子公司，除生产凹印印版外，还涉足印刷设备生产，技术水平国内领先，是全球知名的凹印版辊生产企业。中型企业如希尔集团，业务主要集中在广东和上海

。

与山西运城相比，凯腾精工在市场地位和综合实力上处于劣势。山西运城凭借其庞大的子公司网络和多元化的业务布局，能够更好地满足客户的多样化需求，在市场份额和品牌影响力方面具有明显优势。而凯腾精工虽然也在全国设立了

7

家子公司和

100

多个营业网点，但在规模和业务范围上仍有差距。

与希尔集团相比，由于两者业务范围和市场定位存在差异，在市场份额方面难以直接比较。但希尔集团在其集中的广东和上海市场，可能具有更深厚的客户基础和市场资源

。

面对激烈的行业竞争，凯腾精工充分发挥自身的竞争优势。公司具备自主研发能力，在凹印制版行业技术领先，拥有多项专利技术，如激光雕刻机、车磨机等专利，这些技术为产品的高质量和高性能提供了有力保障。公司的产品定位为中高端市场，服务的客户主要为大型印刷集团和高端印刷企业，终端客户包括众多知名品牌，如中华、可口可乐、雀巢等。这种高端定位使得公司在市场中树立了良好的品牌形象，能够获得较高的产品附加值

。

在应对竞争策略上，凯腾精工一方面持续加大研发投入，不断提升产品的技术含量和质量水平。公司每年投入大量资金用于新技术、新工艺的研究与开发，不断推出更符合市场需求的新产品，以满足客户对高品质印版的需求。另一方面，公司进一步优化全国化布局，加强销售网络建设，提高服务质量和响应速度。通过完善的销售网络和高效的服务体系，凯腾精工能够更好地贴近客户，及时了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案，增强客户粘性

。

未来：机遇与挑战

（一）行业趋势与机遇

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