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第445章（第3页）

这个可以理解，一部电影的成功不代表续集也能成功，他们想看看再说。

林子轩提了提在三亚建主题公园的事情，这可是一笔涉及到几十亿的投资。

如果要主导这个项目，好梦公司需要进行一次较大规模的融资。

作为一家民营的影视企业，好梦公司的融资渠道有以下几种。

引进其他影视公司合拍电影，采用合拍机制，不仅降低了电影的投入比例，也可以帮助影片在合资方所在地的发行。

引入风投或者私募股权投资。

这样不仅引入资金，更重要的是引入一套精密的制片预算方案，引入审计和财务管理制度，引入资金方对资金的监管，从而保证了成本控制。

使用版权或者抵押从银行等金融机构贷款。

开拓版权预售，加快资金回笼。

影视公司在影片上映之前，通过向海内外预售发行权、放映权，收取定金以支持影片的制作，同时以预售合同为担保进行融资。

对好梦公司来说，这无疑是一次大动作。

第七百四十九章优劣

好梦公司的领导层聚在一起交换了意见，不太统一。

公司的核心业务肯定是影视剧，这是根本，不过如果摊子铺的太大，贸然进入自己不熟悉的领域，容易出问题。

地产行业不仅需要充足的资金，还要有过硬的人脉关系。

这不是投资几个亿拍电影，而是几十亿的项目，牵涉到方方面面，风险不小。

多数人赞成交给当地政府主导，好梦公司只要坐着收钱就行，没必要插手，在重心放在影视剧的制作上。

也有人主张自己主导，把好梦公司打造成华国的迪士尼和环球那样的企业。

美国环球电影公司在世界各地建有环球影城，集影视制作和旅游观光为一体。

“有几个问题我们要先弄清楚，首先主题公园的建设在国内是不是太超前了？市场能不能接受？”于东提醒道，“这两年国内的旅游市场有了起色，但主要集中在旅游旺季，或者说就那么几个节假日，淡季怎么办？”

“项目从筹备到建设需要两到三年的时间，到那时《小雪的大冒险》的影响力越来越大，旅游市场进一步放开，主题公园应该会有市场前景。”有人预判道。

“还是要用数据说话，市场部门做一份调查出来。”于东提议道，“其次我们有没有准备好？有没有相应的人才储备，有没有经验可循，如何避免出现失误，不能盲目。”

“我们在院线建设上积累了经验，有些管理方面的人才。”有人回应道。

“那是两回事儿，房地产开发咱们是外行，要么找专业的房地产公司合作，要么就要从头学起。”于东指出道，“还有一点，怎么平衡投资商和政府部门的关系，我们擅长和媒体打交道，不擅长处理这么复杂的社会关系。”

这是公司的内部讨论，每个人的发言都很坦诚。

好梦公司的公关部门优势在于媒体炒作，接触最多的是文化部门，很少和地方上的政府部门有联系。

说到底，他们只是一家影视公司，虚拟经济和实体经济的经营方式不同。

“那咱们就放弃经营权，只是入股么？”有人不甘心道。

成为华国的迪士尼，这个目标对大家很有吸引力。

“我提出这些问题不是要放弃，而是认清楚形势，咱们既有优势也有劣势，优势是我们有电影版权，劣势是我们没有足够的能力主导项目。”于东如此说道，“我支持把项目做下去，不过要尽可能的规避由此带来的风险。”

于东在美国考察过好莱坞的几大电影公司。

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