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第25部分（第5页）

争

论

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的人际交往、面对面沟通，以及个人与法人机构在网络中互动。

当一　个地方出现产　业簇群时，确　实较有助于这　类关系的发展　，

而且运作得更有成效，但是它的进展并非自动发生。正式与非

正式的组织机制和文化规范，通常会影响产业簇群的发展和运

作。后文将对此有更进一步的说明。

产业簇群与生产力

接近专业员工和元件　比起其他如垂直整合、与外界企业

战　略建立　联盟　，或从　远地　“进　口”原　料等　做法，　企业　坐落于

产　业簇群　内，　更有机　会接　近优　异的、　低成　本的最　佳专　业化元

件　，如零　部件　、机器　、企　业服　务与人　力资　源。因　此当　本地供

应　商竞争　激烈　时，产　业簇　群代　表一种　先天　上更有　效、　且更有

效　率分配　资源　的组织　形式　。当　具有实　力的　本地供　应商　并不存

在　时，产　业簇　群就必　须在　外界　寻求资　源，　但这并　非是　最理想

的安排。

向产业簇群内部成员寻求资源（“当地”采购），远比到远

地采购的交易成本低。当地采购会使库存需求降至最低、遏止

供应商哄抬价格、违约背信的投机行为，并使活动透明化；但

相反地，任何供应商差劲的表现，都会影响产业簇群其他成员

的信誉。在产业簇群内部采购，使得沟通更方便，也可以减少

修改的成本，并使辅助性和支援性的合作，如安装、纠错、人

员使用培训、检修、即时维修等更方便容易。当其他条件一致

时，当地采购通常优于远距离采购，尤其是涉及基础技术、信

息、　服务内容的先　进专业化元件　。（要注意，此　处所指的“当　227

第二篇

地点的竞争力

地”，意　味企业即使总　部不在当地，　但仍在产业　簇群内有技术

资源等实质性投资）。

与远距离的供应商建立正式的战略联盟，可以减轻远距离

采购的某些不利性。然而，正式的联盟会带来复杂的交涉，以

及监督上的问题，并使得企业缺乏弹性。企业在当地产业簇群

中紧密、非正式的关系，则能提供绝佳的解决方案。

在产业簇群内部采购元件，也比垂直整合更具效益和效率。

在生产零部件和训练等领域，借助外部的专业人

员通常更能节省成本，也比内部单位的回应更迅

速。垂直整合则会消耗管理层的注意力。反过来

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