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第3部分（第2页）

XXII

导论

及伴随而来在战略执行上无止境的改善需要。话说回来，无论

经营效率与战略，都受到地点的影响。

最后，对地点的研究，使我对竞争有更深一层的了解，这

些成果已经为探索竞争与社会问题之间的联系，打开了一全新

的领域。我的涉入尚浅，但正持续进行中。

在这方面，新的联结仍有待发现，而我对竞争的学习也不

大可能停滞不前。一个肯定不会改变的事实是，竞争将会继续

演变，不会安于哪一种状态，并且也是我们持续繁荣的重要来

源。　如果本书只能　传达一项信息　，我希望它能　产生一种认知　：

看似漫无章法的竞争力量，可以让这个世界变得更加美好—

无论是对企业或国家皆然。

迈克尔·波特

注释：

1。　本文已作为拙著《竞争战略：分析产业和竞争者的技巧》中的第

一章。

2。　有关我早期对定位所做的研究，参见《竞争优势》一书。

3。　1995年我作为两主席之一（另一主席为Robert　Denham）参与了由

商界、财界、政界领袖组成的超党派小组。该小组就这些议题做了进一步

的探讨，拟就了报告《让所有的航船出发》（Lifting　All　Boads）。这一报

告与我个人的论文主张完全相同。参见竞争政策委员会资本配置分会于

1　9　9　5年9月完成的报告“Lif　ting　Al　l　Boads：　Incr　ea　sing　the　Payof　f　from

Pr　ivate　Inve　stment　in　the　U。S。　Economy”。

4。　T。　Khanna与K。　Palepu就发展中国家企业集团的相关问题做了研究：

“Why　Focused　Strategies　May　Be　Wrong　for　Emerging　Markets”，H　a　rv　a　rd

Business　Review　1　9　9　7年第4期，第4　1—5　1页。

XXIII

导论

第一篇　竞争与战略：核心概念

迈克尔·波特（Michael　E。　Porter）

迈克尔·波特是竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权

威，哈佛大学商学院C。　Roland　Christensen讲座教授。波特教授

曾在1　9　8　3年由里根总统任命，加入产业竞争力委员会，启动美

国竞争力的辩论。他也是全球许多国家、州长、市长和公司首

席执行官的顾问。他的得奖记录包括：威尔斯经济学奖（We　l　l　s

Prize　in　Economics）、亚当·斯密奖（Adam　Smith　Aw　a　r　d）、三

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