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当我走到谭书记办公室外间时,看到秘书正坐在办公桌前忙碌着。
他抬头看到我,微笑着点了点头,然后轻声说道:“在里面。”
我轻轻地推开门。
坐在办公桌面桌后的谭书记首先看到我,他向我招招手,说:“进来。”
里面坐着周市长、任副书记、孟部长。
我进去对着领导们欠欠身,孟部长拍拍他旁边的沙发,说道:“坐吧。”
我坐下后,秘书送进一杯茶,退去,关门。
这时,谭书记才发话:
“晓东同志,刚才你在会议上的发言很好。
孟部长介绍,过年前,你就一直跟进这个项目,加上你与叶总是同学,我们想听听你更加完整的想法。”
孟部长从旁鼓励:“大胆说,说错了没有关系。”
我说:“这么多领导考我,我先喝口茶稳定一下情绪。”
虽是下属,面对领导也讲究个气场。
这天的气场很好。
至少任副书记、孟部长与我关系密切。
所以,我也并不紧张。
故作轻松地说了开场白。
喝了一口茶之后,我说道:
“各位领导好,上午开会,我说了三点想引起领导重视。
下面说三点,就是我的具体做法。
一、我建议开发区不要送人去学习,而是要请老师回来上课。
送一个两个人去学习,等他们学习完了再回来,掌握现代管理的人仍然只有一两个。
把老师请回来,在开发区设立教学点,除了开发区,有关单位的领导和专业干部也可就近听课。
那么经过几个月的集训,可以全面提高我市干部对现代企业管理的水准。
二、边学习边实践,我们请老师来讲课,同时可以请他们对全市的重点企业进行调研,找出企业管理的毛病,从而提高市属重点企业的管理水平。
三、对开发区的人员结构要改组。
我打一个很小的比方,开发区配有专业的讲解员,去了领导或者参观人员,都由讲解员介绍开发区。
开发区不是旅游景点,也不是纪念馆。
但这些讲解员除了背台词,就一问三不知。
要让专业的人做专业的事,不要求好看(众笑)。
如果换个懂行的领导,或者专业技术人员讲解,做到有问必答,对答对流。
前来投资的人才放心。
所以,不懂的领导要换,不懂的员工也要换。
时间仓促,我目前只想到这三点。
希望通过改革,建设出一支真正懂得现代化管理的干部队伍。
才可以真正引到资,招到商。
发言完毕。
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