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第531章 京东美团的转型试练（第2页）

大夏央视则在《制度的力量》系列专题中，重点报道了星城市“用制度驯服资本”的样板做法。

星城市在全国范围内的政治含金量开始被迅速放大。

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而这一切的背后，是李一凡“制度嵌入”的系统设计能力。

他从未直接下场站台，却通过政务平台、财政杠杆、资本协同、数据接口、信用机制，完成了对平台经济权力的全面“结构化穿透”。

这不是行政干预，而是一场政治深水中的精准穿刺。

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而平台本身也在变化。

京东骑手协会成立内部互助组，五险一金同步上线，配送保险由市政配套基金补贴10%。

美团宣布暂停新增独家签约条款，所有商户合约进入“透明合同通道”，可自主对比各平台条件。

凡星则联合信促中心提出“信用通行证”计划——即凡通过合规标准的商户、平台、配送机构，将获得政府绿色通道资格，可优先享受各类补贴、信用授信、产业孵化。

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市政协常委会特地召开一场《平台经济治理听证会》，邀请商户代表、骑手群体、平台企业、政府部门、投资机构全数列席。

一位餐饮老板站起来，激动地说：

“我们不是不愿意合作平台，我们是怕被平台掐住脖子。现在有了规则，我们也敢放心谈合作了。”

而另一位骑手代表直接拍桌子：“以前说我们是送外卖的，现在我告诉你，我们是城市的一部分。”

全场掌声雷动。

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市委办公厅当夜送来调研简报：

“平台治理制度试点已实现从政策发布到平台落地的闭环建设，建议形成系列制度模板，供全省复制推广。”

李一凡在文件最后写下一行字：

“制度不是替代企业，而是引导资本的文明化。”

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当夜，美团平台总部代表正式通过凡星董事会递交函件：

“请求将美团星城市总部作为‘制度转型样板企业’纳入招商信用体系试点评估名单，并承诺向全国平台体系同步推广星城试点经验。”

京东方面不甘示弱：

“自愿申请星城市治理机制标准化模板接口授权，申请成为‘制度双向合规试点单位’。”

凡星董事会汇报这两份文件时，李一凡只说了一句话：

“我们不需要表忠心的资本，我们只要配合规则走得稳的合作伙伴。”

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