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第304章 供应商（第2页）

“遇到问题随时联系我，咱们一起想办法解决。”

马少龙坚定地点点头，“林总，您放心。”

“我一回东山，就先着手梳理各分公司的财务状况，优化资金管理流程，同时联系猎头公司，启动清平源药材公司负责人的招聘工作。”

“另外，我也会组织管理层会议，把今天和您探讨的这些发展思路，传达下去，让大家齐心协力，为公司的发展共同努力。”

林真逸端起酒杯，站起身来，“来，少龙，为你公司的美好未来，干了这杯！”

马少龙也赶忙起身，举起酒杯，与林真逸重重碰杯，仰头将杯中酒一饮而尽。

放下酒杯，马少龙感慨道：“林总，跟您聊完，我对公司未来的规划更清晰了。”

“但还有个问题，我在供应商管理这块，一直做得不太好，时常出现供货延迟、质量不稳定的情况，您有什么好的建议吗？”

林真逸夹了一口菜，细细咀嚼后说道：“供应商管理，确实是个关键环节。”

“你得建立一套完善的供应商考核体系，从质量、交期、价格、服务等多个维度进行考核。”

“比如，在质量方面，要明确检验标准和不合格品的处理方式。”

“交期上，规定好最晚交货时间，以及延迟交货的惩罚措施。”

“价格上，评估其价格合理性及价格调整的灵活性。”

“服务方面，考察其响应速度、解决问题的能力等。”

“通过量化的考核指标，定期对供应商进行评估打分。”

马少龙微微皱眉，面露难色：“林总，我也想过建立考核体系，可具体该怎么操作呢？”

“而且我担心考核标准太严格，会影响和供应商的合作关系。”

“毕竟有些供应商合作多年，关系比较深厚，担心考核太严会让他们产生抵触情绪。”

林真逸笑着摆摆手：“标准严格，不代表不合理。”

“你可以先和供应商沟通，说明考核的目的是为了共同提升，保障合作的长久稳定。”

“在操作上，成立一个专门的考核小组，成员包括采购、质检、技术等相关部门人员。”

“采购部门，负责评估供应商的交货及时性，和价格合理性。”

“质检部门，把控质量关。”

“技术部门，从专业角度评估供应商的产品，是否符合技术要求。”

“定期对供应商进行评估打分，依据得分划分等级。”

马少龙若有所思地点点头：“林总，划分等级之后，针对不同等级的供应商，该采取什么不同的策略呢？”

“我想知道，如何根据等级来优化与供应商的合作，实现更好的资源配置。”

林真逸端起酒杯，轻抿一口：“对于优质供应商，也就是等级高的，给予更多的订单、更优惠的付款条件，还可以在新品研发等方面优先合作。”

“比如，付款周期可以适当延长，让他们有更充足的资金周转，同时也体现公司对他们的信任。”

“对于中等水平的供应商，维持现有合作，同时督促他们改进提升。”

“可以为他们提供一些改进建议，和培训资源，帮助他们提高产品质量，和服务水平。”

“而对于那些长期考核不合格的供应商，该淘汰就淘汰，不能因为人情或者怕麻烦就一直迁就，不然最终影响的还是自己公司的利益。”

“在淘汰过程中，要妥善处理好后续事宜，如寻找新的供应商替代等。”

马少龙恍然大悟，“林总，太感谢您了，我之前就是拉不下脸，淘汰不合格供应商，导致问题越来越多。”

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