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第722章 六月不能没有烧烤（第2页）

集团运营是有规范和制度的，只有搭好了框架，铺好了道理，才能有法可依，有章可循。

在进一步推动制度变革、技术变革和人事变革的过程中，集团也非常重视职工的福利待遇落实情况。

李怀德多次叮嘱李学武，要协调相关部门，将具体情况汇报给主管领导。

主管工会工作的熊本成，主管后勤工作的张劲松，主管安全工作的苏维德，主管教育和医疗工作的谷维洁，李学武都做过沟通和汇报。

联合储蓄银行的贷款项目只是一种最基础的实验，是验证企业职工子女参与劳动的热情和积极性。

在此基础上，集团要组织多方面的业务拓展，新建三产工业和联合工业的招工都会向他们倾斜。

当然了，力度是要控制的。

李学武很清楚，今年年底上面对青年就业问题会有一个较大的行动，要在这前后进行相应的布局。

适当地放出一些业务和岗位，将劳动和生产积极性较高的职工子女吸引上来。

在这一过程中要经历年底的行动，在之后的过程中，还会以招工返城的形式为经过农村锻炼的可造之才提供一份机遇。

红星钢铁集团的业务和生产是在扩张期，会不断地制造业务和岗位。

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集团的用工已经明确要求只有那么几种渠道，但并不会阻碍社会性用工的需要。

比如搬运工、装卸工，比如运输队、劳动队等等。

集团正在逐渐清理临时工，连正式工都在往下压缩，更何况是临时工了。

近两年红星厂已经再没有招过一个临时工了，不仅如此，对临时工的考核也在加大。

一年为期限，合格的转正，不合格的清退。

以后红星厂再没有临时工一说，此前临时工所做的工作会以内部协调或者业务外包的形式执行。

职工子女可以组织筹备劳动合作小组，在具备工作资质的情况下，可以接手相应的劳动业务。

从去年推行标准到今年的6月份，一年多的时间，红星厂已经清退临时工超过一千五百人了，因为违纪违规清退正式工超过一百人。

正式工和临时工清退名单中，那段时期打架斗殴等原因占比特别多，这是红星厂最不能容忍的。

一边是压缩和调整内部的职工结构，一边是甩掉临时工，甩掉边缘性、价值不高的业务。

有人又有钱，红星钢铁集团表现的非常任性，在任性的过程中，内部凝聚力和清洁度在显着提升。

李学武负责保卫组时期，处理的干部特别多，违规违纪是一方面，懒工惰工也是要处理的。

蹲着茅坑不拉屎，那就挪走他，上一边蹲着去。

听说新来的苏副主任很有人情味，但保卫组的制度严苛，下面的人倒还是遵循此前的工作制度。

这也体现出了李学武在红星厂的影响力，在保卫组的影响力。

不过保卫组即将完成拆分，各大队基本上已经完成了建设和调整，保卫处独立运营，培训划给了人事处，纪监划给了组织工作部，部分监察职责划进了审计处。

质量安全环保部成立，下设质量监察处、保卫处、消防处以及安全环保处。

主管领导是苏维德，部门经理是王小琴，副经理是于德才。

周瑶担任了保卫处处长，兼并企业调进来的邰俊才担任安全环保处处长，苏维德从上面要来的周泽川担任了纪监处处长。

不过纪监处划出去了，不归他管了，因为这种划拨让苏维德在办公室里摔了杯子。

这不就等于断了他一臂嘛。

关于大部室和小处室的级别，有在企业工作过的读者应该清楚，叫处长的不一定是处级干部。

机关处室在这里就已经失去了原有的职级属性，属于大部室下辖的小型行政单位了。

处长是一种职务名称，处级干部才是行政级别。

所以，周瑶的保卫处处长依旧是正科级，不是她进步了，是她所管理的保卫科进步了。

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