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第62章 王健林（第3页）

失败，此后，万达集团多次尝试上市，但均以失败告终。上市受挫不仅使万达集团无法通过资本市场获得大量的资金支持，还严重影响了投资者对万达集团的信心，导致企业的融资渠道进一步收紧。

随着债务到期日的临近，万达集团的资金链逐渐紧绷，断裂危机一触即发。此时的万达集团，犹如一艘在暴风雨中航行的巨轮，面临着巨大的生存挑战。王健林深知，如果不能及时解决资金问题，万达集团这艘商业巨轮很可能会在这场危机中沉没。

三、断臂求生之路

（一）大规模资产抛售

在生死存亡的关键时刻，王健林展现出了非凡的勇气和决断力。他果断采取

“断臂求生”

的策略，开始大规模抛售万达集团的资产，以缓解资金压力，降低债务风险。2017

年，万达集团与融创中国、富力地产达成协议，将旗下

13

个文旅项目和

76

个酒店以

637

亿元的价格出售给融创和富力。这一交易震惊了整个商业界，被视为万达集团自救的重要举措。

此后，万达集团继续加快资产处置的步伐。2018

年，万达集团将旗下的万达电影部分股权转让给阿里巴巴、腾讯等企业，成功获得了资金支持。2023

年，万达集团又将万达投资

51%

的股权转让给儒意投资，进一步回笼资金。此外，万达集团还陆续出售了多个万达广场、海外项目以及金融资产等。据不完全统计，自

2017

年以来，万达集团累计出售的资产规模超过

2000

亿元。

（二）轻资产转型探索

在抛售重资产的同时，王健林也意识到，万达集团必须进行战略转型，摆脱对房地产开发的过度依赖，走轻资产发展之路。所谓轻资产模式，就是万达集团将不再负责商业地产项目的开发和建设，而是通过输出品牌、管理和运营经验，与合作伙伴共同开发项目，从中获取租金收益和管理费收入。这种模式可以有效降低企业的资金投入和风险，提高企业的盈利能力和抗风险能力。

为了推动轻资产转型，万达集团成立了珠海万达商业管理集团股份有限公司，专注于商业管理业务。截至目前，珠海万达商管已经在全国范围内管理了数百个商业项目，其管理规模和运营能力在行业内处于领先地位。此外，万达集团还积极探索与金融机构、房地产开发商等的合作，通过联合开发、资产证券化等方式，进一步拓展轻资产运营的模式和渠道。

（三）业务精简与聚焦

在进行资产抛售和轻资产转型的过程中，王健林还对万达集团的业务进行了大刀阔斧的精简和聚焦。他果断剥离了一些非核心业务和盈利能力较弱的业务板块，如体育、文旅等，将资源集中投入到商业管理和影视等核心业务领域。

在商业管理领域，万达集团不断优化运营管理模式，提升服务质量和客户体验，加强与商户的合作，提高商业项目的租金收入和运营效率。在影视领域，万达电影通过整合产业链资源，加强内容制作和发行能力，提升市场竞争力。经过一系列的业务精简和聚焦，万达集团的核心业务优势逐渐凸显，企业的经营状况也开始出现好转。

四、困境中的坚守与挑战

（一）巨额债务仍待偿还

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