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第425章（第3页）

在扩张的过程中，不一定什么都要重新开始，可以通过并购其他企业实现自身规模的增容，或者说是强强联手。

全球并购已经成了传媒市场的一大热点，说白了就是大鱼吃小鱼。

华国有大大小小超过三千家电视台，包括县城和乡镇，八千多家报纸杂志，在国际传媒公司看来，这是资源浪费。

他们认为只有整合资源，才能具有竞争力。

一般而言，占据一国传媒市场主导地位的是国内前三名或者前五名的企业，这是联手并购的结果，确保在竞争中占有优势。

并购分为横向与纵向两种。

横向是内容公司或者是传送公司的合并，就像影视公司和影视公司的合并。

纵向是内容公司与传送公司合并，比如影视公司和发行公司的合并。

所以，国际传媒公司不准备在华国从头开始，而是打算通过投资和并购的方式掌握资源，进入国内市场。

国内较为出名的影视公司和娱乐集团都是他们并购的目标。

他们允诺帮助国内的公司上市，或者进入国际市场，从而拿到股权，这对国内的影视公司是很大的诱惑。

国际传媒公司想进入国内发展，国内的公司则迫切的想走出去。

目前，华国的影视行业正处在这种不稳定的状态，之所以还没有发生大规模的并购事件，和国家政策的限制有关。

一旦放开限制，允许国外资本流入，各种并购不可避免。

就算有政策监管，想要规避也不困难，成立合资公司是一条新路子。

华国每年从海外引进的大片上限是十部，由华影集团负责发行，但如果是和香港合拍的电影，就不在这个限制之内。

于是，好莱坞的电影公司在香港成立分公司，同时找一家内地的影视公司进行内容上的合作，这是眼下的合作模式。

更进一步来说，双方在香港成立合资公司，规避了多种政策层面的风险。

林子轩不愿意有外资进入好梦公司，不过成立一家独立的合资公司可以接受，这属于资本运作，和股权的关系不大。

一方面能引起西方成熟的工业化生产模式和管理制度。

包括制片预算方案，审计和财务管理，对资金的监管等等。

另一方面让国内的影视剧通过国际公司的资源走出去，进入西方市场。

与此同时，国际传媒公司在国内扩大影响，赚取利润。

娱乐产业是一笔生意，从生意人的角度讲，这是双赢的局面，只不过，国际传媒公司实力雄厚，在合作中要小心不被吃掉。

于东在论坛上讲了本土化的问题，只有本土化才有市场。

无论是国际传媒看好国内市场，还是国内企业进军国际，都要注重本土化，或者说是入乡随俗。

电视节目和影视剧想在国外受欢迎，要照顾当地人的习惯。

比如拍一支广告，推广产品，首先要了解这个国家的老百姓喜欢什么。

印度人喜欢舞蹈，就拍一段跳舞的广告，英国人保守，不能拍带有挑逗意味的广告，在美国就没问题，还可能受到欢迎。

本土化不是说抛弃自己的东西，而是适当的加入异域元素，做到文化的融合。

在金莺论坛召开期间，发生了一件闹剧。

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