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第540章 干部适配情况专项考察（第2页）

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与此同时，李一凡正在星城市委召开一场闭门座谈会，参会的都是来自各制度试点城市的“制度型中青年干部”。

“干部改革，不是单纯换人。”李一凡看着众人，语气淡然，“而是换逻辑。”

“我们要用制度的规则，筛一批能干事的人；同时，也淘汰一批不肯转、不愿学、不敢动的人。”

“很多干部过去会材料、会拍照、会搞公关，但现在，我们要的是能拿出骑手社保方案的、能把平台合同条款改到行业第一水准的、能让数据在三个月内反映执行率变化的干部。”

“你们是潇湘的新一代官员，未来不是靠学历堆起来的，是靠谁能扛得起这座城市、这片省份。”

这场会议持续了两个多小时，但没有任何记者，也没有政务公开记录。

但与会的每一名年轻干部，都明白自己正在被卷入一场巨大的政治选择中。

留下，就意味着站队制度派，未来能走多远，取决于是否真能跑起来。

退下，那就是被体制温水煮熟，最终在某个边缘岗位悄然沉没。

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潇湘省委组织部次日公布全省制度适配干部流动数据。

在本轮考察中，共有46名科级及副处级干部被“调整岗位”，其中18人进入制度执行组、14人借调至星城市跟训、8人列入跟踪观察名单，还有6人调离现岗位。

这是潇湘历史上首次将“制度推进”作为核心干部调整理由。

而李一凡的一句话，也被省委文件原文引用：

“不干的换掉，真干的提上；干部通道要重新设计，让会干事的人有位置。”

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而在四九城，多个中央研究机构已关注到潇湘制度推进的新动向。

大夏社刊发评论文章《制度选人，正在改写地方治理逻辑》：

“潇湘省的试点改革，不仅针对平台治理结构，更是探索了一种新的人才结构——制度型政务干部。这一实践，有望成为全国干部考核改革的新模板。”

评论在政务系统引起广泛转发。

有人嗤之以鼻，认为李一凡不过是“折腾”，有人则默默收藏文章，准备回去组织学习材料。

但在潇湘这片土地上，没人再敢忽视这个三十九岁的省委副书记了。

他不仅是一市之主，更已成为这个时代制度改革的实际操盘者。

这场人事洗牌，才刚刚开始。

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