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第3416章 筹备（第2页）

财务部的赵经理虽然之前对明星表演的费用有所担忧，但此刻对抽奖环节却表示认可：

“抽奖环节的奖品预算可以控制在一个合理范围内，而且它能极大地提升员工的积极性，从激励员工的角度来看，这笔花费还是值得的。”

徐为正思索片刻后说道：“抽奖环节确实不错，但我们要确保流程顺畅且公正。

奖品设置方面，除了刚才提到的那些，还可以增加一些与公司业务相关的奖品，比如定制的高级外卖装备，这不仅能作为奖品，也是对公司品牌的一种宣传。

另外，抽奖时间可以安排在员工表彰环节之后，让大家在感受公司对优秀员工认可的同时，也能期待自己在抽奖环节收获好运，进一步把现场气氛推向高潮。”

设计部的陈主管又有了新想法：“那我们在抽奖环节的背景设计上，可以结合公司发展历程制作一个动态展示，

当大屏幕滚动员工信息抽奖时，背景就是公司从创立到现在的重要节点画面，这样既能让大家回忆公司的奋斗历程，又能增添抽奖环节的意义。”

行政部的刘主任紧接着说：“在奖品发放环节，也可以安排一些小惊喜。比如中奖员工上台领奖时，播放一段专属他的工作精彩瞬间剪辑，让员工感受到公司对他们个人的关注和认可。”

众人听了刘主任的提议，纷纷点头称赞，觉得这个小惊喜能极大地增强员工的归属感。

运营部小王又接着说道：“那抽奖环节的主持人也很重要啊，最好能找个风趣幽默、控场能力强的，能更好地带动现场气氛。”

市场部小张思索着回应：“要不就从咱们公司内部选吧，咱们公司有不少口才好、形象佳的同事，这样还能节省一笔外请主持人的费用，而且内部同事对公司情况更熟悉，说不定能把抽奖环节搞得更有意思。”

策划部小李表示赞同：“对，从内部选拔主持人这个点子好，还可以提前对主持人进行针对性培训，让他深入了解抽奖环节的流程以及奖品设置的意义，这样在主持过程中能更好地为大家讲解，也能让员工更清楚每个奖品背后的价值。”

人力资源部孙经理也插话说：“可以在公司内部发起主持人竞选，让有意愿的同事报名，我们组织一个小型的选拔活动，选出最适合的人选。

这也算是给员工提供一个展示自我的小平台。”

徐为正听着大家你一言我一语，脸上露出满意的笑容，说道：“大家的想法都非常好，这个抽奖环节经过咱们这么一讨论，已经越来越完善了。

但目前这些还只是想法，咱们需要把它们落地成具体的方案。这样，各部门针对抽奖环节，结合自己部门的专长，在两天内拿出一份详细的子方案。

策划部负责抽奖环节的整体流程规划，包括主持人选拔的具体流程；市场部思考如何借助抽奖环节在宣传上再做些文章，扩大活动影响力；

设计部要落实抽奖背景设计的细节，包括画面风格、特效等；行政部安排奖品发放环节的具体执行，从奖品的保管、运输到上台领奖的流程都要考虑周全；

人力资源部负责奖品设置的细化，每种奖品的数量、对应的中奖概率等都要明确；

财务部则要给出一个精准的抽奖环节预算，确保费用合理。”

众人纷纷记录下自己部门的任务，徐为正接着说道：“两天后，各部门把方案汇总到我这里，我整合出一个完整的抽奖环节方案后，去找宋总汇报。

这次庆功会对公司意义重大，抽奖环节作为其中重要的一部分，大家一定要重视起来，争取把它做到尽善尽美，让每一位员工都能在这个环节感受到公司的用心和关怀，同时也让外界看到我们每团外卖的实力和风采。”

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