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第265章 三公司架构成立（第2页）

何应强双手撑在桌面上，认真地说：“我们设运输部、调度部、客户关系部和风控部。”

“运输部主要管理船队，确保货物安全运输，这是我们的核心业务。”

“调度部负责根据货物的目的地、重量等因素，合理规划运输路线和安排船舶，得让每一艘船都能高效运行。”

赵猛听后，思考了一会儿，说道：“风控部得加强，船运这行风险太多了。”

“像天气变化、航道状况复杂、货物安全等问题，都得提前评估应对。”

“比如，要建立货物保险机制，一旦出现货物损失，也能有个保障。”

何应强表示赞同，用力地点了点头：“没错，风控这块必须重视，一点都马虎不得。”

“我们得制定详细的风险评估标准和应对预案，把可能出现的风险都考虑进去，提前做好防范措施。”

两人还讨论了部门之间的协作。

何应强喝了口水，润了润嗓子，说道：“运输部和调度部要紧密配合，调度部制定好运输计划后，运输部要严格执行，不能有丝毫偏差。”

“客户关系部，要及时了解客户需求，反馈给运输部和调度部，以便调整服务，满足客户的期望。”

赵猛补充道：“风控部，要对各个部门的工作进行风险评估，提出改进建议，保障公司整体运营安全。”

“运输部在运输过程中，风控部要实时关注风险。”

“调度部制定计划时，风控部也要参与评估，确保计划的安全性和可行性。”

为了提高员工积极性，何应强和赵猛开始设定绩效考核标准。

何应强拿着笔，在纸上写写画画，说道：“运输部的考核，可以从货物准时送达率、运输安全事故发生率等方面进行。”

“货物准时送达是我们的基本要求，安全事故更是不能发生。”

“调度部，则考核运输路线的合理性、船舶利用率等，要让运输路线最优化，船舶利用率最大化。”

赵猛点头表示同意：“客户关系部就考核客户满意度、客户投诉处理效率，客户就是我们的衣食父母，得让他们满意。”

“风控部，考核风险评估的准确性和应对措施的有效性，这关系到公司的生死存亡。”

马少龙和叶军生，在药材公司的办公室里，同样忙得热火朝天。

马少龙坐在办公桌前，看着面前的资料，说道：“采购部、质检部、仓储部和销售部肯定得有。”

“采购部负责，寻找优质的药材供应商，建立稳定的采购渠道，这是我们的源头，必须把控好。”

“质检部把控药材质量，从源头到成品，每一个环节都要严格检测，绝不能让不合格的药材进入市场。”

叶军生接话道：“仓储部的管理很关键，药材储存要求高，得安排专业人员。”

“要根据药材的特性，控制好仓库的温度、湿度，还要做好防虫、防潮措施。”

“不同的药材有不同的储存条件，一点都不能搞错。”

马少龙点头：“对，仓储部的人员培训也要跟上，确保他们熟悉药材的储存要求。”

“可以定期组织培训，邀请专家来授课，提升他们的专业水平。”

两人还探讨了如何优化供应链。

马少龙站起身，在办公室里踱步，说道：“采购部要和质检部紧密配合，采购的药材必须符合质量标准，不能为了追求低价而忽视质量。”

“仓储部要合理安排库存，避免积压或缺货，这需要精准的市场预测和库存管理。”

“销售部要及时反馈市场需求，以便采购部调整采购计划，跟上市场的变化。”

叶军生建议：“我们可以建立一个供应链管理系统，实时监控各个环节，提高运营效率。”

“通过这个系统，能及时掌握采购进度、库存情况、销售数据等，便于我们做出决策。”

为了保障药材质量，马少龙提出建立质量追溯体系。

他坐回椅子上，认真地说：“从采购的源头开始，记录药材的产地、种植户、采摘时间等信息，到加工、仓储、销售的每一个环节都要有记录。”

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